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TQM - Total Quality Management

Organisationsberatung

Wie wird TQM erfolgreich?

  • Selbstverpflichtung
    Eine beständige Unterstützung durch die Führungskräfte ist wichtig, um TQM erfolgreich umzusetzen. Vor allen Dingen, da TQM langfristig wirkt und die Ergebnisse mancher Maßnahmen nicht kurzfristig sichtbar werden. Genauso wichtig ist die Unterstützung der Mitarbeiter und die Verpflichtung des Managements ihnen die notwendigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen.
  • Unternehmenskultur
    Mitdenken und die Suche nach kontinuierlicher Verbesserung sollten zur Alltäglichkeit werden. Weitere Voraussetzungen sind die Bereitschaft zu Veränderungen und die Ausrichtung der Arbeit auf den Kunden. Zu den Kunden gehören dabei auch Kollegen als interne Kunden.
  • Kosten
    Verschwendung und Ineffizienz sollen vermieden werden.TQM zeigt Erfolge, wenn es Teil der Unternehmenskultur ist und das tägliche Handeln aller Mitarbeiter beeinflusst. Eine praktikable Möglichkeit den TQM – Gedanken zu verstärken ist die Teilnahme an TQM – Wettbewerben.

Zu den wesentlichen Prinzipien der TQM Philosophie zählen:

  • Qualität orientiert sich am Kunden
  • Qualität wird mit Mitarbeitern aller Bereiche und Ebenen erzielt
  • Qualität ist kein Ziel, sondern ein Prozess, der nie zu Ende geht
  • Qualität bezieht sich nicht nur auf Produkte, sondern auch auf Dienstleistungen
  • Qualität setzt aktives Handeln voraus und muss erarbeitet werden

Unterschiede der klassischen Qualitätssicherung zu TQM

Klassische Qualitätssicherung

  • Menschen machen Fehler
  • Einzelne Mitarbeiter sind für Fehler verantwortlich
  • Null Fehler ist nicht machbar
  • Einkauf von vielen Lieferanten
  • Kunden müssen nehmen was das Unternehmen an Qualität liefert
Total Quality Management

  • Prozesse provozieren Fehler
  • Alle Mitarbeiter sind für Fehler verantwortlich
  • Null Fehler ist das Ziel
  • Partnerschaft mit wenigen Lieferanten
  • Alles ist auf totale Kundenzufriedenheit ausgerichtet

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